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Preguntas frecuentes
Cuando el crecimiento que estáis experimentando os está llevando a una complejidad y velocidad que ya no te permite controlar el negocio como antes. Estás perdiendo control y no tienes el tiempo necesario para dedicarle al área financiera.
Te das cuenta de que necesitas conocimientos y experiencia a otro nivel; un profesional especializado porque ya hay cosas que se te escapan.
Y porque sabes que necesitas estrategia y planificación.
Otro ángulo del asunto es la formación de la persona/personas que tienes dentro, o que hasta ahora dependes de una gestoría que ya no cumple con lo que necesitas (porque no es su función).
Ocurre cuando pasáis de ser tu socio/a, tu y algún colaborador, a ser un equipo de más de 10 personas.
“CFO externo” es un servicio de seguimiento, es una figura activa que está dentro de tu empresa ayudándote a tomar decisiones cada mes. Comienza con un diagnóstico y estrategia y pasa por planificar el año, analizar las diferentes variables para seguir el plan hasta la gestión de la auditoria que viene.
La “Consultoría” es un servicio puntual y está destinada a proyectos de corta duración de índole estratégica. Normalmente la hago con clientes más pequeños, que necesitan retocar su modelo de negocio o transformarlo. Hacemos una reflexión estratégica, vemos el pricing, qué tienen que hacer para llegar a los objetivos marcados y cómo pueden ganar en el mercado.
Dentro de este servicio también ofrezco valoración de empresas para su compraventa. Soy experto valorador desde hace 2 décadas y he estado en todos los lugares; valorador de parte compradora, de parte vendedora, independiente, responsable de Due Diligence financiera como experto, asistiendo al comprador o al vendedor.
Trabajo con los mejores partners profesionales en España del mercado de la pequeña y mediana empresa que está creciendo. Esto quiere decir que necesitas servicios de gran empresa, pero al coste de una pequeña. No hay muchos que cumplan estos dos requisitos.
Tienen mi confianza porque llevo 20 años en el mercado haciendo trabajos con ellos y he probado a muchos en diferentes contextos.
Hablamos de: gestoría especializada, EAFs para allocation del capital en inversiones, instrumentos y tecnologías para las coberturas de tipo de cambio y tipo de interés, solicitud de subvenciones y ayudas, financiación alternativa y abogados especializados.
También trabajo con compañeros a los que puedo delegar parte de mi trabajo yo si llega un punto en el que necesitamos más capacidades.
Soy completamente agnóstico en cuanto a tecnologías, tanto de gestión como de comunicación. He utilizado prácticamente todas las que existen. Nunca una tecnología puede condicionar un servicio. Me adapto a la del cliente o implementamos la que mejor le vaya a funcionar a este en función de sus necesidades.
Soy mentor de startups desde hace años y he trabajado en muchos proyectos de innovación tecnológica, sobre todo spinoffs.
Hay dos casos particulares donde tengo especial experiencia:
Si, trabajo como consultor con startups (modelo de negocio, pricing, estrategia financiera, planificación), pero no doy servicio de «CFO externo». Si estás en el último caso puedo derivarte a compañeros y estudios especializados que se dedican 100% a ello y son muy buenos.